Но главное — все эти источники мотивации вполне совместимы друг с другом. Гибкий график, самостоятельность, возможности для развития и наличие цели — это факторы, которые пойдут на пользу любому из нас. Миллениалы должны быть уверены не только в том, что в их компании есть возможности для продвижения, но и в том, что руководство поддержит их на этом пути. Три поколения, работая бок о бок, способны выдать более высокий результат, чем монокоманда, состоящая из представителей одного взаимодействие сотрудников в организации поколения. Работодатели, которые видят плюсы в возрастном разнообразии сотрудников, имеют преимущества. Они формировались в период начала глобальной цифровизации, ослабления гонки вооружений и политической напряженности.
- Таким образом они чувствуют большую сопричастность к процессу и знают, что компания, в которой они работают, идет «в ногу» с технологиями.
- Благодаря достижениям в области машинного обучения, монотонную работу можно поручить виртуальным ассистентам, которые способны выполнять повторяющиеся задачи.
- Тем самым мы предоставляем представителю любого поколения наглядно видеть и ощущать свою значимость в компании на основании объективных критериев, а не исходя из тех или иных малопрозрачных факторов.
- На украинском рынке труда задействованы четыре поколения, чьи ценности, мировосприятие и потребности разнятся.
- Если в вашей компании ценятся сотрудники с разными навыками и планами на будущее – начните корректировать условия работы, учитывая интересы всех поколений компании.
- Это создает благоприятную атмосферу, где сотрудники, независимо от поколения, проявляют свой потенциал и помогают компании оставаться в лидерах на рынке.
Топ 5 самых неординарных профессий в мире
Однако если они чувствуют себя комфортно, открыто и честно обсуждая свои ожидания и потребности, то смогут найти золотую середину, которая устроит всех. Стоит помнить, что, несмотря на различия в ценностях и приоритетах, условия работы и величина оплаты труда остаются важными мотиваторами для представителей всех поколений. Они предпочитают коллективные усилия, стремясь к достижению общих целей.
Эффективное взаимодействие сотрудников разных поколений в рамках одной фирмы
Работодатель может помочь таким людям, дав им ощущение безопасности и устойчивости — от эмоциональной до финансовой. Показать им, что не только они заботятся обо всех вокруг, но и о них обязательно позаботятся. Таким сотрудникам для поддержания работоспособности важно понимать, что им не грозит голод, дефицит, разрушение привычного образа жизни. Сегодня особым спросом среди таких молодых специалистов пользуются курсы прогнозирования, аналитики, коммуникаций, экологичного общения, работы с фейками, общей работы с информацией. Несмотря на то, что поколение Z гибкое и быстро адаптируется к переменам, стабильная работа и финансовая безопасность для них важнее. Они с самого детства привыкли к конкуренции и переносят этот же конкурентный драйв в работу.
Секрет Успешной Работы Сотрудников Разных Поколений
Как уже упоминалось выше, Z-ты рождаются с предпринимательской жилкой, 72% из них хотят и намереваются открыть свое дело. На работе они ожидают появления новых интересных проектов и возможностей для роста. Они не верят, что нужны годы опыта для доказания своей ценности, они верят в силу хороших идей, инноваций и творчества.
Найдите общий стиль общения, который подойдет всем поколениям
Поллак предлагает несколько способов работы с многообразием и инклюзивностью поколений для достижения наиболее эффективного результата. Понимание того, что клиенты и коллеги могут являться представителями всех этих поколений, может подсказать вам расширить диапазон возрастных параметров при установлении деловых и социальных контактов. Свяжитесь со мной удобным для Вас способом, чтобы получить детализированную программу тренинга для Вашей команды и под Ваши задачи. А чтобы применение теории в практике прошло легче, а главное – быстрее внедрилось, я предлагаю провести обучение практическому применению теории поколений в практике работы руководителя или команд.
Что Мотивирует Представителей Поколения X?
Поэтому, если вы чувствуете себя перегруженным, обратитесь к сотрудникам отдела кадров. Они будут рады помочь вам и оказать поддержку, необходимую для достижения успеха. С другой стороны, если вы относитесь к миллениалам, у вас могут быть предубеждения относительно бэби-бумеров или представителей поколения X. Возможно, вы думаете, что они не в курсе происходящего или не ценят инклюзивность и разнообразие так же, как вы. Например, поколение X предпочитает работать в изоляции, в то время как представители миллениалов более склонны к сотрудничеству. Когда вы ставите эти два поколения рядом, легко понять, как может возникнуть конфликт.
Интересные проекты и возможность самореализации
Или рядовой сотрудник, пытающийся разобраться в системе ценностей своей команды или наладить отношения с коллегами. Баланс между работой и личной жизнью – это не просто фраза для представителей поколения X. Вовлеченность сотрудников – это подход организации рабочего процесса, который способствует успешному развитию компании.
Им важно осознавать свою значимость для компании, ощущать личностный рост. Однако если что-то идет не так, миллениалы начинают во всем винить себя, поэтому среди представителей этого поколения самое большое количество самоубийц (так что поаккуратнее с ними). Старайтесь подчеркивать значимость сотрудника-миллениала, всячески поощряя его. Главное, чтобы вы, как руководитель, постарались понять, что значит баланс между работой и личной жизнью для каждого из ваших сотрудников.
Исследование культуры в разрезе должностей не показало каких-либо особенностей. А в разрезе поколений продемонстрировало различия в ожиданиях сотрудников разного возраста от руководства. Все сотрудники вне зависимости от возраста, хотят развиваться в профессиональном плане. Предоставление широкого спектра возможностей для накопления знаний способствует росту сотрудников и увеличивает их вклад в развитие бизнеса. Нет единого способа определить, как сотрудники разных возрастов могут работать лучше всего.
Самое главное — управлять ими таким образом, чтобы не допустить конфликта. В конце концов, последнее, чего вы хотите, это чтобы в вашей команде возникли разногласия или чувство неуважения. Сотрудничество между поколениями может быть сложным, но оно стоит усилий. Поощряя свою команду делиться своими уникальными взглядами, вы открываете дверь в мир возможностей и настраиваете свой бизнес на успех. Поколения X, Y и Z – не просто название различных поколений, они представляют разнообразие взглядов и ценностей. Это повседневная практика — в конце концов, благодаря им мы учимся и двигаемся дальше.
Молодые сотрудники привыкли к быстрому развитию технологий, разбираются в инновациях, быстро адаптируются к изменениям. Более зрелые специалисты обладают хорошим жизненным багажом, могут делиться опытом, принимать решения и нести за них ответственность. Именно сочетание свежих инновационных идей с мудростью и жизненным опытом улучшает производительность и результаты бизнеса. Наставничество — это отличный способ управления коллективом, где работают представители разных поколений. Оно создает чувство общности и позволяет разным поколениям учиться друг у друга. Например, сотрудник, проработавший в компании 20 лет, может наставлять новичка в вопросах истории, культуры и ценностей компании.
В то же время жители племени без труда научились играть в мобильный телефон. Этот пример подтверждает, что не все изменения могут вызвать положительный отклик. Так что, принимаясь переустраивать жизнь своих сотрудников, будьте готовы к тому, что не все перемены будут восприняты с восторгом и благодарностью.
И точно так же сотрудник поколения Z может обучать более старших сотрудников новейшим технологиям, тенденциям в социальных сетях и тому, как оставаться актуальным в современном постоянно меняющемся мире. У нас действует система грейдов, она в определенной степени отражает уровень, на котором находится каждый сотрудник в общей иерархии. Грейд не зависит от возраста и количества проработанных лет, критериями являются профессионализм и вклад в развитие компании. Таким образом, на одной ступени могут находиться сотрудники разных поколений, что уравнивает их между собой. Тем самым мы предоставляем представителю любого поколения наглядно видеть и ощущать свою значимость в компании на основании объективных критериев, а не исходя из тех или иных малопрозрачных факторов.
У нас во многом нетипичная для финтех-индустрии ситуация, потому что среди них в большом количестве есть представители разных поколений — от «пчелок» Иксов и миллениалов до поколения Зет, творческих мечтателей. Каждый обладает своими стилем общения, ценностями в жизни и способами достижения целей. Люди разных поколений и правда разные, и почти наверняка вам не удастся их сблизить на личностном уровне. Скорее всего, люди одинаковых поколений будут в большей степени держаться друг друга и доверять друг другу, ходить вместе «покурить» или садиться вместе в столовой за один стол. Понимая базовые потребности и ценности разных поколений, количество конфликтов точно можно сокращать, а также эффективно использовать сотрудников в командной работе. По нашим наблюдениям, представители поколения Х больше всего не любят нелояльное отношение к работе, излишнюю самоуверенность и желание получить все и сразу, свойственное многим молодым сотрудникам.
Представители этого поколения уже не так сильно «горят» работой, как поколение Y, но стараются работу делать быстро и хорошо, чтобы не засиживаться над одной задачей. Старшие поколения, особенно поколение X, обычно предпочитают электронную почту, а не личный разговор. Миллениалы, с другой стороны, жаждут положительной обратной связи, признания и совместной работы, требуя поддержки.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .